Gravity Payments, ein Kreditkartenanbieter in den USA, zahlt
allen 120 Mitarbeitern den Mindestlohn von 70.000 US-Dollar per anno.
Auch dem einfachen Sachbearbeiter. Dafür verzichtet der Inhaber auf
seine § 1 Mio. per anno, die er dafür auf $ 70.000 kürzt.
The New York Times 14.04.2015 Die Idee kam ihm nachdem er einen
Artikel über das Glück gelesen hatte, sagte Dan Price, der Gründer von
Gravity Payments. Es wurde ihm verdeutlicht, dass Menschen, die von
weniger als etwa 70.000 $ leben müssen, ein Mehr an Geld einen großen
Unterschied in ihrem Leben ausmacht. Alles was darüber liegt, mache die
Menschen nicht glücklicher.
Seine Idee wurde an einem Montagnachmittag zur Realität, als Herr Price
seine 120 Mitarbeiter mit der Ankündigung überraschte, dass er in den
nächsten drei Jahren planen würde, das Gehalt auch dem niedrigst
bezahlten Sachbearbeiter, den Mitarbeitern im Kundendienst und den
Verkäufern, auf das Minimum von $ 70.000 zu erhöhen.
“Ist hier grad jemand ausgeflippt?”, Fragte Mr. Price nach dem Klatschen
und Keuchhusten seiner Mitarbeiter legten sich ein paar Momente der
Stille über den Raum. “Ich bin wohl ein bisschen verrückt?”
Wenn es ein Werbegag wäre, dann wäre es eine kostspielige Angelegenheit.
Herr Price, der 2004 im Alter von 19 Jahren die in Seattle ansässige
Firma für Kreditkartenzahlungen gründete, sagte, er würde für die
Lohnerhöhungen sein eigenes Gehalt von fast 1 Mio. Dollar auf $ 70.000
kürzen. Der freiwerdende Betrag würde 75 bis 80 Prozent der
Lohnerhöhungen ausmachen. Den Rest von $ 2.200.000 würde die
Gesellschaft als Gewinnen in diesem Jahr erwarten.
Das Bild zeigt, wie seine
Mitarbeiter auf die Nachricht reagieren. Der Durchschnittslohn bei
Gravity Payments liegt bei $ 48.000 per anno.
Die Gehaltsschecks von etwa 70 Mitarbeitern wird wachsen. Bei 30 wird es
eine Verdoppelung ihrer Gehälter geben, sagte Ryan Pirkle, ein
Unternehmenssprecher. Das durchschnittliche Gehalt liege derzeit bei $
48.000 pro Jahr.
Herr Price kleines, privat geführtes Unternehmen ist auf keinen Fall ein
Leithammel, aber sein ungewöhnlicher Vorschlag geht auf eine
wirtschaftliche Frage zurück. Auf die nationale Aufmerksamkeit, die mit
diesem Plan eingefangen wird. Es gibt keinen Unterschied mehr, zwischen dem ansteigenden Lohn der Vorstände und dem ihrer unterstellten Mitarbeiter.
Die USA haben eine der weltweit größten Lohnunterschiede. Vorstände
verdienen fast 300-mal so viel, wie der durchschnittliche Arbeitnehmer,
meinen Schätzungen einiger Ökonomen. Das ist viel höher als das
20-zu-1-Verhältnis des Gilded Age Magnaten, wie J. Pierpont Morgan und
der vom visionären Management des 20. Jahrhundert, Peter Drucker
empfohlen Größenordnung.
“Der Markt-Preis für mich als C.E.O., im Vergleich zu einer normalen
Person, ist lächerlich. Es ist absurd.” sagte Herr Price. Sein
hauptsächlichen Extravaganzen seien Snowboarden und die Abholung seines
Barschecks. Er fährt einen 12 Jahre alten Audi, den er als einen Tausch
erhielt, für den Service vom Fachhändler.
“So sehr, wie ich ein Kapitalist bin, gibt nicht noch einmal auf dem
Markt. Deshalb muss ich es tun”, sagte er mit Blick auf die Auszahlung
der Löhne, die seinen Mitarbeiter die Möglichkeit geben sollen, den
amerikanischen Traum zu leben. Sie sollen ein Haus kaufen und bezahlen
können. Sie sollen für die Ausbildung ihrer Kinder sorgen können.
Im rahmen einer Finanzkonsolidierung, die der US-Kongress im Jahr 2010
verabschiedet hatte, sollten alle Aktiengesellschaften das Lohnniveau
von CEOs zu ihren Mitarbeitern offenlegen. Das taten sie aber nicht. Die
Führungskräfte haben sich energisch gegen dieses Vorhaben zur Wehr
gesetzt. Es sei viel zu schwierig und kostspielig es umzusetzen.
Die Unternehmensgeschichte begann, als Herr Price Transaktionen im Wert
von 6,5 Milliarden US-Dollar für mehr als 12.000 Unternehmen im Jahr
verarbeitete. Dies tat er in seinem Zimmer im Studentenwohnheim an der
Seattle Pacific University. mit dem Startkapital von seinem älteren
Bruder. Die Idee kam ihm ein paar Jahre zuvor, als er in einer Rockband
spielte, in einem örtlichen Café. Der Besitzer beklagte sich über
Probleme mit dem Unternehmen, das seine Kreditkartenzahlungen vornahm
und fühlte sich durch zu hohen Gebühren abgezockt.
Als Herr Price die Servicelücke erkannte, beschloss er es billiger und effizienter mit besserem Kundenservice zu tun.
Der unternehmerische Geist war allgegenwärtig, dort wo er aufgewachsen
ist, im ländlichen Südwesten von Idaho, wo seine Familie lebte. 30
Meilen vom nächsten Lebensmittelladen entfernt und er wurde bis zum
Alter von 12 Jahren zu Hause unterrichtet. Während einer von Mr. Price
vier Brüdern begann, ein Baseball-Karten-Geschäft aufzubauen, ging der
9-jährige Dan zu einem lokalen Radiosender, um dort für seinen Bruder zu
werben: “Hallo. Ich bin Dan Preis. Ich möchte mit ihnen über ihre
persönlichen Vorteile sprechen, die Ihr bei meines Bruders Geschäft
bekommen könnt.”
Sein Vater, Ron Preis, ist ein Berater und Motivationstrainer, der sein eigenes Buch über Unternehmensführung geschrieben hat.
Dan Price war 2008 nah an der Schließung seiner Firma vorbei geschrammt,
als die Rezession zwei seiner größten Kunden in den Bankrott schickte,
wodurch 20 Prozent seiner Umsätze in einem Zeitraum von zwei Wochen
verloren gingen. Er sagte, das Unternehmen habe es geschafft, ohne
Entlassungen und ohne die Erhöhung der Preise auszukommen. Die meisten
seiner Mitarbeiter seien jung und mit ihm befreundet.
Aryn Higgins bei der Arbeit bei Gravity Payments in Seattle. Sie und ihre Kollegen erhalten nun deutliche Lohnerhöhungen.
Herr Price sagte, dass er nicht die Absicht habe, politisch mit seinem
Plan zu punkten. Von seinen Freunden hörte er Geschichten, wie schwer es
war, über die Runden zu kommen. Selbst auch mit den Gehältern, die noch
gut über dem Bundes Minimum von $ 7,25 pro Stunde lagen.
“Sie haben mich durch die Mathematik überzeugt, dass man schon mit 40
pro Jahr auskommen könne”, sagte er, dann beschreibt er, kämenm die
Überraschungen, wie Mieterhöhungen oder die nörgelnden
Kreditkarten-Schulden.
“Ich habe gehört, dass dies jede Woche geschieht”, fügte er hinzu. “Das frisst dich von innen her auf.”
Herr Price sagte, er wollte etwas gegen das Problem der Ungleichheit
tun, obwohl sein Vorschlag “mich wirklich nervös machte”. Weil er es
ohne Preiserhöhungen für seine Kunden, oder ohne Abstriche beim Service
machen wollte.
Von allen sozialen Fragen, die er fühlte, er war in der Lage, etwas
dagegen als Geschäftsführer zu tun “, dass es als eine Frage der Würde
erscheint.”
Er sagte, er plant, sein eigenes Gehalts solange niedrig zu halten, bis
das Unternehmen wieder die Gewinne erwirtschaftet, die er hatte, bevor
die neue Lohnrunde in Kraft trat.
Hayley Vogt, eine 24-jährige Kommunikationskoordinatorin bei Gravity,
die 45.000 $ verdient, sagte: “Ich bin jetzt völlig weggeblasen.” Sie
sagte, dass sie über ihre Mietsteigerungen und über eine aktuelle
Krankenhaus-Rechnung besorgt war. Aber jetzt würde sich das alles
ändern.
“Jeder redet in Seattle über den Mindestlohn von 15 $. Deshalb ist es
schön, dass es irgendwo jemanden gibt, der das tatsächlich umsetzt. Der
es einfach macht und nicht nur darüber redet”, sagte sie.
Die Glücksforschung hinter Mr. Price Ankündigung am Montag, kam
ursprünglich von Angus Deaton und Daniel Kahneman, den mit einem
Nobelpreis ausgezeichneten Psychologen. Sie fanden heraus, dass das, was
sie emotionale Wohlbefinden genannt hatten – definiert wurde als “die
emotionale Qualität der Alltagserfahrung des Einzelnen, der Häufigkeit
und Intensität der Erfahrungen der Freude, Stress, Traurigkeit, Wut und
Zuneigung, die das Leben angenehm oder unangenehm machen” – steigt mit
dem Einkommen, aber nur bis zu einem Punkt. Und dieser Punkt erweist
sich bei über $ 75.000 pro Jahr zu liegen.
Natürlich bringt Geld über diesem Niveau Vergnügen – es ist nicht zu
leugnen, die Freuden einer Kreuzfahrt in die Karibik oder ein Paar
Diamant-Ohrringe – das bringt aber keine zusätzlichen Gewinne auf der
Skala des emotionalem Wohlbefindens.
Wie Herr Kahneman hat es erklärte, macht das Einkommen über dieser
Schwelle nicht glücklicher, aber ein Mangel an Geld kann dir das Glück
berauben.
Phillip Akhavan, 29, verdient $ 43.000 als Verkäufer im Unternehmen.
“Mein Kiefer fiel einfach runter”, sagte er. “Das wird alles um mich
herum ändern.”
Zu diesem Zeitpunkt werden noch keine Princeton-Forscher benötigt, um
herauszufinden, ob sich die Mitarbeiter jetzt glücklicher fühlen. Das
kommt später.
Quelle und Dank an: http://zeit-zum-aufwachen.blogspot.de und The New York Times
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